Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 48 лет, родилась 3 сентября 1976
Тула, готова к переезду, не готова к командировкам
Где ищет работу
Тула
Все районыгенеральный директор, коммерческий директор, зам. директора по развит.
Специализации:
- Бухгалтер
Занятость: проектная работа
График работы: полный день
Опыт работы 17 лет 6 месяцев
Сентябрь 2018 — Сентябрь 2020
2 года 1 месяц
ЗАО «Торговый дом "Росогнеупор» (г. Тула)
Тула
Генеральный директор
Рост объемов сбыта, рентабельности бизнеса, качества сервиса, конкурентоспособности и доли предприятия на рынке. Оптимизация бизнес-процессов взаимодействия ЗАО «ТД"Росогнеупор» — ООО «Латненский завод огнеупоров». Формирование стратегии развития Концерна. Управление финансово-экономической и хозяйственной деятельностью торгового дома. Исходя из существующих условий и амбиций Концерна разработал стратегию развития предприятия, которую в настоящее время реализую (управление ассортиментом выпускаемых заводом огнеупоров, планирование и логистика Концерна, реализация множества проектов по развитию сбыта и т. д.). За время работы произвел реструктуризацию отдела сбыта торгового дома, адаптировал организационную структуру Концерна для построения и жесткого соблюдения эффективных процессов планирования товародвижения. Внедрил эффективную политику ценообразования и систему мотивации торгового дома. Наладил управленчески учёт Концерна. Реализовал ряд проектов по развитию сбыта. Увеличил товарооборот предприятия на 32%.
Сентябрь 2014 — Июль 2018
3 года 11 месяцев
ЗАО"Восток-Сервис-Тула" ЗАО"Восток-Сервис-Калуга"
Тула
Руководство хозяйственной и финансово- экономической деятельностью предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия, их развитие и совершенствование, повышение эффективности работы, рост объемов сбыта, увеличение прибыли, качества сервиса и конкурентоспособности предприятия. Взаимодействие с органами власти, фондом социального страхования, союзом работодателей, торгово-промышленной палатой (председатель комитета по промышленной безопасности), другими общественными организациями. Подбор квалифицированных кадров. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства. Внедрение материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы предприятия. Получив в управление предприятие, находящееся в кризисе (динамично растущая управленческая задолженность группы представительств Тула-Калуга перед центральным офисом в Москве), вывел экономику предприятия на безубыточность (по факту 1-го полугодия 2007г.). Увеличил товарооборот предприятия (2006 к 2005 г. — 33%, 2007 к 2006 по 1-му полугодию — 30%), в т. ч. за счёт личных продаж и взаимодействия с предприятиями на уровне первых лиц, взаимодействия с департаментом по труду Тульской области, руководителями муниципальных образований, фондом социального страхования (ФСС), союзом работодателей, ведущими центрами охраны труда, активного представительства в тульской торгово-промышленой палате (ТТПП) в лице председателя комитета по промышленной безопасности и внедрению современных средств безопасности труда. За время работы внедрил эффективную политику ценообразования, увеличив % дохода в обороте, наладил услугу сервиса (доставка, обмен по размеру, отсрочка, рекомендации по использованию эффективных современных средств защиты и т. д.), оптимизировал расходы, наладил замкнутый управленческий учет. Организовал центр внедрения современных средств безопасности труда в рамках регионального представительства Ассоциации в г. Тула и реализовал ряд совместных проектов с департаментом по труду администрации тульской области, ФСС, ТТПП и ЦОТ в рамках обеспечения безопасных условий труда в Тульской области за счёт внедрения эффективных современных средств защиты. Создал положительный имидж Ассоциации в Туле как надёжного партнёра и общепризнанного эксперта в области охраны труда, разработки и внедрения современных средств индивидуальной защиты.
ООО «Копилка» (г. Тула)
Ноябрь 2009 — Сентябрь 2014
4 года 11 месяцев
Руководитель службы маркетинга
Москва
генеральный директор, коммерческий директор, зам. директора по развит.
Управление службой маркетинга объединённой дистрибьюторской компании. Управление службой маркетинга сети пиццерий и развлекательного комплекса. Разработка и реализация программ продвижения (продвижение брендов группы компаний, программ продвижения лояльности, стимулирование повторных покупок и т. д.). Управление проектами развития и реновации сети магазинов объединённой дистрибьюторской компании. Участие в оптимизации бизнес-процессов Компании. За время своей работы произвёл успешную реструктуризацию службы маркетинга объединённой дистрибьюторской компании, сформировал рабочую команду, эффективно распределил специалистов службы по направлениям, стимулируя их на выполнение целей. Наладил и формализовал процессы маркетинга сети пиццерий и развлекательного комплекса группы компаний. Разработал и внедрил ряд эффективных программ продвижения в группе компаний (программы лояльности, сезонные распродажи, продвижение новых и «проблемных» объектов и т. д.). Разработал и реализовал большинство проектов по открытию и реновации магазинов сети объединённой дистрибьюторской компании (подбор и расстановка торгового оборудования, товарное соседство, оформление интерьеров, привлечение арендаторов и т. д.).
Май 2008 — Ноябрь 2009
1 год 7 месяцев
ООО «Компания ПродЭКО» (Тульская обл.)
Москва
генеральный директор, коммерческий директор, зам. директора по развит.
Директор по маркетингу и стратегическому развитию
Март 2003 — Май 2008
5 лет 3 месяца
Управление отделом маркетинга, отделом активных продаж и отделом развития региональных рынков. Формирование стратегии развития Компании. Оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности деятельности подразделений. Разработка и реализация креативных проектов компании (перевод магазинов торговой сети на самообслуживание, увеличение эффективности работы бизнес-единиц Компании, развитие рынков сбыта производимой продукции). Устроившись на работу в качестве начальника группы креативных проектов (проектирование и запуск магазинов самообслуживания — полный цикл), через 3 месяца работы получил должность начальника отдела маркетинга, спустя год — должность коммерческого директора, спустя ещё полгода — должность директора по маркетингу и стратегическому развитию Компании. За время своей работы разработал стратегию развития Компании. Сформировал отдел маркетинга. Реструктуризировал отдел снабжения, сделав шаг к категорийному менеджменту. В период падения объёмов выпуска собственной продукции и кризиса в отделе активных продаж провёл успешную работу по реструктуризации отдела продаж, сформировал рабочую команду. Реализовал ряд задач в рамках проекта постановки на предприятии управленческого учёта. Разработал комплексную систему показателей деятельности подразделений коммерческой службы предприятия. Разработал ряд проектов реконструкции объектов торговой сети предприятия. Разработал и реализовал проект перевода одного из магазинов торговой сети на самообслуживание.
Москва, www.tn.ru
генеральный директор, коммерческий директор, зам. директора по развит.
ООО «Парадокс» (г. Тула)
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Высшее образование
2006
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2020
2008
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения