Полное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Систематизация учёта и контроля, реконструкция зданий и сооружений, ремонт оборудования, увеличение производственных мощностей, комплектация штата, формирование коммерческой службы, рост продаж на 40 %. Организация контроля качества и норм выхода продукции. Получение лицензий и разрешительной документации, оптимизация затрат и энергопотребления. Взаимодействие с органами местного самоуправления. Увеличение сегмента рынка. Работа с крупнейшими федеральными торговыми сетями. Представление предприятия инвесторам компании и контролирующим органам. Выполнение ключевых показателей годового бюджета. Повышение производительности за счет внедрения передовых технологий. Повышение рентабельности предприятия и существенное снижение себестоимости производства хлебопродуктов. Обеспечение предприятия всеми видами ресурсов. Договорная работа участие в тендерах и аукционах всех уровней. Ответственность за управление сотрудниками, их мотивацией, положительный эмоциональный климат в коллективе. Контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда.

Полная финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Проведён анализ экономического состояния и налажен контроль за деятельностью предприятия в ООО «Центр недвижимости». Предприятие выведено в устойчивую прибыль. Обслуживание имущества Глазовского комбината хлебопродуктов, организация сдачи в аренду неиспользуемых площадей и помещений. Создание строительного направления предприятия, управление строительством аквапарка в г. Глазове, подготовка нормативных документов, разрешительной документации, установка электроподстанции и т.д. Реконструкция и оптимизация работы лесоперерабатывющего цеха. Организация открытия сети магазинов бензо-электро инструмента "ТМК" в регионе.

Предприятие вошло в один из крупнейших холдингов Удмуртии, в котором имея статус заместителя Генерального директора управляющей компании занимался не только управлением ОАО "Глазовский хлебокомбинат, но и косалидацией управленческой отчётности всего холдинга, логистическим взаимодействием предприятий холдинга, а так же принимал участие в процессе бюджетирования всей управляющей компании.

Полная финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Автоматизирована система учёта МТС, установлено новое технологичное оборудование, введена в строй экологически чистая газовая котельная. Уменьшены издержки производства на 17%. Доля рынка предприятия выросла с 32 % до 63 %. Участие в автоматизации управленческого учета. Представление интересов предприятия в судах всех уровней включая трудовые споры. Ведение полной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Введение бюджетирования, разработка форм, Свод бюджетов в единый бюджет холдинга. Оптимизация расходов, платёжные планы, разработка системы материального стимулирования работников и оплаты труда. Взаимодействие с банками, оформление документации для получения кредитов. Взаимодействие с контролирующими органами, оптимизация налогообложения. Ведение выездных налоговых проверок и аудита. Организация и контроль работы коммерческой службы предприятия, увеличение объёмов продаж. Выполнение других распоряжений непосредственно руководителя обусловленных производственной необходимостью.

Заключение информационных договором со СМИ города, осуществление информационного освещения мероприятий организации. Маркетинговое обеспечение мероприятий организации до вывода их на высоко бюджетный уровень. Подготовка рекламной концепции организации и её внедрение. Организация и проведение культурно-массовых мероприятий.

Поиск и привлечение новых покупателей кондитерских изделий, обслуживание и ведение существующей базы контрагентов (регион-Урал). Автоматизация системы анализа сбыта предприятия, за счёт чего увеличены объёмы сбыта на 7 %. Систематизация и увеличение базы данных клиентов. Оптимизация производственного анализа и учёта. Внедрение системы комплексного управления «Галактика». Совершенствование и развитие использования системы «Галактика» в области сбыта продукции. Подготовка финансовых документов в арбитражные суды.

Улучшена система настройки компьютерных сетей и ВТ. Систематизирована связь с поставщиками. Организована служба технической поддержки пользователей, с возможностью выезда на дом.

Преподаватель алгебры, геометрии, физики, астрономии, информктики и ВТ. Классное руководство, методические разработки.

Вечерний, Экономика и управление на предприятии машиностроения

Заочный, Автоматизированные системы обработки информации и управления

Физико-математический, Математика информатика и ВТ

не указана

не указана