- Аудит всех процессов группы компаний в области управления персоналом - Разработка единых стандартов и регламентов; - Разработка систем оплаты труда и мотивации персонала; - Разработка и составление локально-нормативных актов; - Перевод части персонала на оптимально подходящие режимы рабочего времени с точки зрения, специфики бизнеса и систем оплаты труда;

Прямое подчинение Генеральному директору. - Разработка и утверждение локально - актов предприятия, штатного расписания, организационной структуры, должностных и рабочих инструкций, положений о подразделениях. - Разработка и внедрение системы подбора персонала всех уровней. (массовый подбор вахтового персонала) - Формирование бюджета затрат на персонал. - Управление ФОТ. - Разработка системы учета вахтового персонала. - Разработка регламента по перевахтовки персонала. - Расчет заработных плат, внедрение системы премирования для всех категорий персонала - Автоматизация кадрового делопроизводства и кадровый учёт в 1С: 8.3.ЗУП ; - Внедрение систем мотивации, схем материального и нематериального стимулирования сотрудников работающих вахтовым методом в Обособленных подразделениях компании. - Разработка методики расчета КРI для управленческого состава и исполнительского аппарата. - Внедрение профессиональных стандартов. - Контроль КДП, процессов адаптации и обучения персонала. - Организация корпоративных мероприятий;

Проведение проверок дочерних организаций на предмет соблюдения Трудового законодательства: - проверка регламентирующих документов организаций; - проверка ведения кадрового делопроизводства; - проверка порядка начисления заработной платы; - направление предписаний по устранению нарушений; - разработка чек листа по кадровому аудиту организации.

В подчинении: - Отдел кадров; - Отдел труда и заработной платы; - Отдел обучения и подбора персонала; - Служба охраны труда; - Здравпункт. Обязанности: - Разработка и утверждение локально- актов предприятия, штатного расписания, организационной структуры, должностных и рабочих инструкций, положений об отделах и службах. - Формирование бюджета затрат на персонал. - Управление ФОТ и оптимизация затрат. - Оптимизация управленческого персонала. - Подбор персонала управленческого, инженерно - технического состава, коммерческих служб предприятий. - Внесение изменений в процедуры СМК по управлению персоналом. - Разработка и осуществление кадровой политики в соответствии с целями и задачами Управляющей Компании Холдинга; - Формирование кадровой политики, направленной на привлечение, развитие и удержание персонала. - Разработка мероприятий по переходу основного персонала на новую систему оплаты труда, расчет заработных плат, разработка и внедрение систем премирования для разных категорий работников, разработка методов учета затрат и планирования. - Перевод основного персонала на новую систему оплаты труда; - Автоматизация кадрового делопроизводства и кадровый учёт в 1С: 8.2.УПП ; - Разработка систем мотивации, схем материального и нематериального стимулирования сотрудников. - Разработка и внедрение КРI для управленческого состава, коммерческих служб и производственного персонала. - «Возрождение» работы учебного центр, формирование и аттестация преподавательского состава, набор групп для обучения и дальнейшего трудоустройства рабочих «узких» специальностей, аттестация основной численности персонала предприятия, без привлечения сторонних организаций. - Организация корпоративных мероприятий;

Прямое подчинение Генеральному директору (акционеру) Численность 1100 человек. Реорганизация подразделений, создание единой службы персонала для группы компаний. - разработка систем оплаты труда; - разработка систем стимулирования персонала; - планирование и бюджетирование расходов на - разработка \ внесение изменений в штатное расписание ; - подготовка документов, необходимых для начисления премиальных выплат. - разработка и составление локально-нормативных актов; - разработка процессов по найму, обучению персонала; - оптимизация организационной структуры, штата Компании; - поиск, подбор, найм персонала, - формирование кадрового резерва; - планирование, прогноз потребности Компании в персонале; - организация кадрового учета, учета рабочего времени; - составление отчетности во внешние контролирующие органы; - контроль за состоянием трудовой дисциплиной, - соблюдение норм трудового законодательства; - поддержание и развитие корпоративной культуры;

Прямое подчинение Генеральному директору (акционеру) Численность 200 человек. - Организация службы с "нуля" - Разработка и составление локально-нормативных актов; штатного расписания, организационной структуры, должностных и рабочих инструкций. - Разработка систем оплаты труда; - Разработка систем стимулирования персонала; - Подготовка документов, необходимых для начисления премиальных выплат; - Поиск, подбор, найм персонала; - Формирование кадрового резерва; - Обучение персонала; - Планирование, прогнозирование потребности Компании в персонале; - Организация кадрового учета, учета рабочего времени; - Составление отчетности во внешние контролирующие органы; - Развитие корпоративной культуры; - Контроль за состоянием трудовой дисциплиной.

Экономики и инвестиций, Менеджмент организации

экономики и финансов, финансы в производстве